Шрифт:
Интервал:
Закладка:
7. Все предыдущие элементы системы контроллинга – от планирования до мониторинга реализации планов – необходимы в первую очередь для обеспечения возможности анализа планов, результатов и отклонений.
Анализировать можно и прошлое, и настоящее, и будущее. Анализ прошлого направлен на оценку результатов прошлой деятельности предприятия (добилось ли предприятие поставленной цели? что ему помогло, что помешало? каковы сильные и слабые стороны предприятия?). Анализ настоящего помогает определить, что происходит на предприятии в настоящее время, и в каком направлении оно развивается. Анализ будущего оценивает: сможет ли предприятие добиться поставленных целей, какие возможности перед ним откроются, с какими рисками придется столкнуться. Все эти виды анализа осуществляются в рамках системы контроллинга.
Конец ознакомительного фрагмента.
- Управление затратами предприятия - Е. Котенева - Экономика
- Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения - Марк Браун - Экономика
- Комплексный экономический анализ предприятия. Краткий курс - Коллектив авторов - Экономика
- Проблемы эффективности государственного управления. Бюджетный кризис регионов - Владимир Ильин - Экономика
- Теория социальных систем. Том 1. Теория организации социальных систем - Владимир Соловьев - Экономика
- Государство и рынок: механизмы и методы регулирования в условиях преодоления кризиса - Коллектив авторов - Экономика
- Принципы организации программно-целевого управления развитием муниципальных образований - Игорь Ефимович Рисин - Экономика
- Теоретические основы управления персоналом - Сергей Шапиро - Экономика
- Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат - Нина Прохорова - Экономика
- Государственный долг: анализ системы управления и оценка ее эффективности - Лада Брагинская - Экономика