Форма входа
Читем онлайн Настольная книга финансового директора - Стивен Брег
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Второй крупной проблемой традиционной калькуляции себестоимости является то, что она полностью игнорирует концепцию ограниченной производственной мощности. Вместо этого основная цель анализа затрат – определить, какие продукты имеют самую высокую валовую норму прибыли и какие имеют самую низкую. Эта информация затем используется для достижения двух целей – продажи множества высокорентабельных продуктов и либо демпинга, либо улучшения показателей низкорентабельных продуктов. К сожалению, реальность такова, что в наличии имеются ограниченные производственные мощности, поэтому приходится подбирать оптимальный набор клиентских заказов, имеющихся в данный момент, причем только некоторые из них можно провести через ограничитель производительности – и, возможно, ни один из них не окажется продуктом с самой высокой нормой прибыли, который компания в состоянии производить. Поэтому простое разделение продуктов на «хорошие» и «плохие» на ежедневной основе не имеет смысла. Реальный мир заставляет подбирать набор возможных товарных продаж, требующий постоянной переоценки пропорций заказов на различные продукты и их объемы относительно друг друга. Игнорирование ограничителя производительности в табл. 2.4 вело бы к намного более высокой прибыли в 177 360 долл. (предполагая, что произведены все изделия в полном объеме), но ограничитель производительности, конечно же, делал это невозможным.
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
В обобщенном виде взято с разрешения издательства из книги: Controllership, 2003 Cumulative Supplement by Wilson et al. (John Wiley & Sons, 2003), p. 7–23.
2
Взято в переработанном виде с разрешения издательства из книги: Controllership by Wilson et al. (John Wiley & Sons, 1999), p. 20–21.
3
Российская практика отличается от изложенной здесь. – см. Послесловие. – Прим. науч. ред.
4
Российская практика отличается от изложенной здесь. – см. Послесловие. – Прим. науч. ред.
5
Российская практика отличается от изложенной здесь. – см. Послесловие. – Прим. науч. ред.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Настольная книга финансового директора - Стивен Брег бесплатно.
Похожие на Настольная книга финансового директора - Стивен Брег книги
- Кризис – остаться в живых! Настольная книга для руководителей, предпринимателей и владельцев бизнеса - Джон Эйкен - Управление, подбор персонала
- Непродуктивная психология, или Бомба для директора - Владимир Тараненко - Управление, подбор персонала
- Мои начальники - Ирина Савинова - Управление, подбор персонала
- Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы - Олег Крышкин - Управление, подбор персонала
- Глубокие интервью Сергея Белановского. Том 1. Часть 2. Производственные интервью: рабочие и руководство заводов, работники разных специальностей - Белановский Сергей Александрович - Управление, подбор персонала
- 4 правила успешного лидера - Стивен Кови - Управление, подбор персонала
- Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем - Ицхак Адизес - Управление, подбор персонала
- В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты - Джин Стоун - Управление, подбор персонала
- Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google - Ласло Бок - Управление, подбор персонала
- Настольная книга бизнес-администратора - Е. Добронравова - Управление, подбор персонала