Форма входа
Читем онлайн Организационная культура. Шпаргалка - И. Руденко
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Руководитель не разрабатывает определенной длительной стратегии развития данной организации. Кроме того, руководитель старается «поиграть» на разных сценах. Например, если организация обычно функционирует на финансовом рынке, тогда руководитель принимает решение о постоянной смене валютных рынков.
Подобная организация может первое время получать прибыль, но стабильной прибыли не будет.
Решения, принимаемые руководителем, приобретают характер идейной выдумки, которую невозможно реализовать в реальном времени.
В данной организации полностью отсутствует какая-либо системность. Контрольные механизмы или полностью отсутствуют, или недоразвиты. Ввиду отсутствия какого-либо контроля над подчиненными «драматическая» организация обречена на провал.
Подчиненные в «драматической» организации относятся друг к другу либо с полным доверием, либо с полным недоверием, граничащим с намеренным занижением заслуг и достижений.
Руководство «драматической» организации поощряет риск сотрудников, смелость, инициативность, самостоятельность, идеализацию руководителя.
«Драматической» организации также присуща постоянная смена состава подчиненных, что негативно сказывается на достижении стабильных результатов.
Новые сотрудники в краткие сроки должны обучиться той роли, которую от них требует руководитель, что может сказаться на конечном результате работы.
14. «Депрессивные» организации
«Депрессивные» организации формируются в результате выработки руководством особой стратегии в организации, которой присуща стабильность руководящего и подчиненного составов.
Стабильность данной организации выражается в избрании единственного объекта выполнения своей деятельности. Например, если организация выполняет свою деятельность на рынке, то она выбирает только один стабильный рынок и в течение продолжительного времени на нем действует. Подобная организация может развиваться медленными темпами при условии отсутствия какой-либо конкуренции, в противном случае деятельность этой организации обречена на провал.
Внутри организации вся система работы руководства и подчиненных построена на принципах бюрократизма. Руководство требует от подчиненных полного выполнения установленных правил и норм, которые формировались в течение многих лет.
Конец ознакомительного фрагмента.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Организационная культура. Шпаргалка - И. Руденко бесплатно.
Похожие на Организационная культура. Шпаргалка - И. Руденко книги
- Теория менеджмента - Наталья Угрюмова - Управление, подбор персонала
- Кадровик: оптимизация организационной структуры кадровой службы - Илья Мельников - Управление, подбор персонала
- Организационная культура. Часть 1. Теоретические основы управления - Пеша Анастасия - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология - Жидкова Елена Анатольевна - Управление, подбор персонала
- Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице - Екатерина Бузукова - Управление, подбор персонала
- Управление персоналом: теория и практика. Система управления персоналом - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Теория управления: Шпаргалка - Коллектив авторов - Управление, подбор персонала
- Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений - Данила Демин - Управление, подбор персонала
- Секреты розничной торговли. Вопросы и ответы - Алексей Новаков - Управление, подбор персонала