Форма входа
Читем онлайн Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
4.5.1.6. Определять ключевые показатели эффективности
4.5.2. Планировать поток поступающих материалов
4.5.2.1. Планировать приемку поступающих материалов
4.5.2.2. Управлять потоком поступающих материалов
4.5.2.3. Проводить мониторинг эффективности поставок материалов
4.5.2.4. Управлять потоком возвращенных продуктов
4.5.3. Осуществлять складские операции
4.5.3.1. Отслеживать операции по хранению
4.5.3.2. Получать, проверять и хранить данные о поставках материалов
4.5.3.3. Отслеживать наличие продукта
4.5.3.4. Отбирать, упаковывать и отгружать продукт для доставки
4.5.3.5. Отслеживать соблюдение стандартов при хранении
4.5.3.6. Отслеживать эффективность хранения и отгрузки, выполняемых другими компаниями
4.5.3.7. Управлять запасами готовой продукции
4.5.4. Производить транспортировку отгружаемых материалов
4.5.4.1. Планировать, транспортировать и доставлять отгружаемый продукт
4.5.4.2. Отслеживать эффективность перевозчиков
4.5.4.3. Управлять транспортным парком
4.5.4.4. Обрабатывать и аудировать счета и документацию перевозчиков
4.5.5. Управлять возвратами; управлять логистикой по возвратам
4.5.5.1. Разрешать возвраты и обрабатывать возвращенный товар
4.5.5.2. Осуществлять логистику по возвратам
4.5.5.3. Осуществлять деятельность по утилизации
4.5.5.4. Осуществлять и управлять претензионной работой
4.5.5.5. Управлять ремонтом/восстановлением и возвратом потребителям/на склад
5. Управлять обслуживанием потребителей
5.1. Развивать стратегию заботы о потребителях/обслуживания потребителей
5.1.1. Развивать сегментацию/приоритезацию обслуживания потребителей (например, ценовые сегменты)
5.1.1.1. Проводить анализ существующих потребителей
5.1.1.2. Анализировать обратную связь с целью выяснения нужд потребителей
5.1.2. Определять принципы и процедуры обслуживания потребителей
5.1.3. Устанавливать уровни обслуживания для потребителей
5.2. Планировать деятельность по обслуживанию потребителей и управлять ею
5.2.1. Планировать деятельность обслуживающего персонала и управлять им
5.2.1.1. Прогнозировать количество контактов при обслуживании потребителей
5.2.1.2. Составлять график работы обслуживающего персонала
5.2.1.3. Отслеживать привлечение обслуживающего персонала
5.2.1.4. Проводить мониторинг и оценивать качество взаимодействия с потребителями вместе с представителями по обслуживанию
5.2.2. Управлять требованиями/запросами в области обслуживания потребителей
5.2.2.1. Получать требования/запросы потребителей
5.2.2.2. Распределять требования/запросы потребителей
5.2.2.3. Отвечать на требования/запросы потребителей
5.2.3. Управлять жалобами потребителей
5.2.3.1. Получать жалобы потребителей
5.2.3.2. Распределять жалобы потребителей
5.2.3.3. Реагировать на жалобы (принимать решения по жалобам) потребителей
5.2.3.4. Отвечать на жалобы потребителей
5.3. Измерять и оценивать деятельность по обслуживанию потребителей
5.3.1. Измерять удовлетворенность потребителей путем обработки их требований/запросов
5.3.1.1. Собирать и получать послепродажные отклики потребителей на продукты и услуги
5.3.1.2. Получать послепродажные отклики потребителей на эффективность рекламы
5.3.1.3. Анализировать информацию по удовлетворенности продуктами и услугами и выявлять возможности улучшений
5.3.1.4. Предоставлять отклики потребителей на продукты/услуги руководству по производству продукта
5.3.2. Измерять удовлетворенность потребителей путем обработки и разрешения их жалоб
5.3.2.1. Получать отклики потребителей на обработку и разрешение их жалоб
5.3.2.2. Анализировать информацию по жалобам потребителей и выявлять возможности улучшений
5.3.3. Измерять удовлетворенность потребителей продуктами/услугами
5.3.3.1. Собирать и получать послепродажные отклики потребителей на продукты/услуги
5.3.3.2. Получать послепродажные отклики потребителей на эффективность рекламы
5.3.3.3. Анализировать информацию по удовлетворенности продуктами/услугами и выявлять возможности улучшений
5.3.3.4. Предоставлять отклики потребителей на продукты/услуги руководству по производству продукта
6. Развивать человеческий капитал (персонал) и управлять им
6.1. Развивать HR-планирование, политики и стратегии и управлять ими
6.1.1. Развивать HR-стратегию
6.1.1.1. Выявлять стратегические потребности в области HR
6.1.1.2. Определять бизнес-роли и ответственность персонала
6.1.1.3. Устанавливать затраты на персонал
6.1.1.4. Устанавливать показатели оценки персонала
6.1.1.5. Информировать персонал об HR-стратегии
6.1.2. Разрабатывать и реализовывать планы в области HR
6.1.2.1. Собирать квалификационные требования в соответствии с корпоративной стратегией и рыночной средой
6.1.2.2. Планировать требования по обеспечению персоналом подразделений/компании в целом
6.1.2.3. Развивать систему оплаты труда
6.1.2.4. Развивать план по наставничеству
6.1.2.5. Развивать план диверсификации персонала
6.1.2.6. Развивать другие программы в области HR
6.1.2.7. Развивать HR-политики
6.1.2.8. Управлять HR-политиками
6.1.2.9. Планировать льготы для персонала
6.1.2.10. Развивать стратегию для HR-систем/технологий/программного обеспечения
6.1.2.11. Развивать модели HR-стратегии
6.1.3. Осуществлять мониторинг и корректировать планы
6.1.3.1. Измерять достижение целей
6.1.3.2. Измерять вклад в стратегию бизнеса
6.1.3.3. Уведомлять собственников о корректировках планов
6.1.3.4. Определять добавленную ценность от управления HR
6.1.3.5. Анализировать и пересматривать HR-планы
6.2. Искать, принимать и отбирать сотрудников
6.2.1. Создавать и развивать требования к сотрудникам
6.2.1.1. Согласовывать штатное расписание с планом по численности сотрудников и стратегиями бизнес-единицы/потребностями в ресурсах
6.2.1.2. Развивать и открывать новые вакансии
6.2.1.3. Совершенствовать должностные инструкции
6.2.1.4. Размещать вакансии
6.2.1.5. Управлять размещением вакансий на внутреннем/внешнем сайте
6.2.1.6. Менять/обновлять вакансии
6.2.1.7. Уведомлять об изменениях по вакансиям руководителя по HR
6.2.1.8. Управлять сроком размещения вакансии
6.2.2. Искать/принимать кандидатов
6.2.2.1. Определять методы поиска
6.2.2.2. Осуществлять деятельность/проводить мероприятия по поиску
6.2.2.3. Управлять контрагентами, осуществляющими поиск
6.2.3. Проводить встречи и отбирать кандидатов
6.2.3.1. Выявлять и применять инструменты отбора кандидатов
6.2.3.2. Интервьюировать кандидатов
6.2.3.3. Тестировать кандидатов
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин бесплатно.
Похожие на Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин книги
- Планирование продаж и операций: Практическое руководство - Роберт Сталь - Маркетинг, PR, реклама
- Исповедь одержимого эффективностью - Алан Розенспен - Маркетинг, PR, реклама
- Управление ценами в ритейле - Игорь Липсиц - Маркетинг, PR, реклама
- Управление ценами в ритейле - Ольга Рязанова - Маркетинг, PR, реклама
- Связи с общественностью по-русски - Юрий Михайлов - Маркетинг, PR, реклама
- Навигатор малого бизнеса - Павел Грибачев - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Экономика
- Книга Эффективного Лидера - Михаил Боднарук - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Самосовершенствование
- Ключевые цифры. Как заработать больше, используя данные, которые у вас уже есть - Димитри Маекс - Маркетинг, PR, реклама
- Трудоустройство топ-менеджеров. Аутплейсмент (индивидуальный и корпоративный). Поиск работы для топ-менеджеров. Личный бренд соискателя. Тайм-менеджмент при поиске работы - Денис Андреевич Бегляров - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Самосовершенствование
- Библия продаж. Незаменимая книга для России! - Аркадий Теплухин - Маркетинг, PR, реклама