Шрифт:
Интервал:
Закладка:
3. Не меняйте показатели и их плановые значения, когда учетный период уже начался, и прошло больше его половины. Делайте это только по согласованию с сотрудником, который отвечает за эти показатели и в те сроки, в которые на показатели еще возможно повлиять.
4. Соблюдайте процедуры, которыми вы регламентировали систему «Малого бизнеса». В первую очередь соблюдать их должен директор, тогда будет соблюдение от руководителей направлений и только тогда — от персонала.
5. Совершенствуйте свою систему. Не позволяйте ей закоснеть и стать неактуальной. Регулярное получение обратной связи от сотрудников, постоянная сверка с целями компании, улучшение системы там, где ее можно улучшить, позволит ей оставаться актуальной, мотивирующей ваш персонал и движущей вашу компанию вперед.
- Создан для продажи. Как построить бизнес, который сможет процветать без вас - Джон Уорриллоу - Менеджмент и кадры / Экономика
- Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними - Дмитрий Сидоров - Маркетинг, PR, реклама
- Институциональные изменения в экономике российских регионов - Коллектив авторов - Экономика
- Развитие стратегического партнерства государства и бизнеса в экономике субъекта Российской Федерации. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук - Олег Федорович Шахов - Экономика
- Всё об управлении продажами - Дмитрий Болдогоев - Маркетинг, PR, реклама
- Шпаргалка проДАж. Книга 1 - Борис Жалило - Маркетинг, PR, реклама
- 5 шагов для малого бизнеса по выходу из кризиса - Алексей Сергеевич Швалёв - Менеджмент и кадры / Маркетинг, PR, реклама / Экономика
- Магия продаж - Александр Ладыгин - Маркетинг, PR, реклама
- Продажи без проблем. Идущий напролом - Андрей Потапов - Маркетинг, PR, реклама
- Хватит мне звонить. Правила успешных переговоров в мессенджерах и социальных сетях - Рызов Игорь - Маркетинг, PR, реклама