Форма входа
Читем онлайн Корпоративное управление как элемент глобального инкорпорирования - Короткий Сергей Викторович
Шрифт:
-
+
Интервал:
-
+
Закладка:
Сделать
Многонациональность персонала, как ключевой признак ТНК или МНК, в глобальной компании также не имеет смысла, поскольку все граждане одного государства.
Контроль над предприятием так же не актуальный критерий в глобальном бизнесе. Депутат Государственной думы и бывший председатель Комитета по экономической политике и предпринимательству Е.А. Федоров в интервью телеканалу «Правда.Ру» заявил о том, что «Весь частный бизнес в России, кроме мелкого и среднего, обязан регистрироваться в иностранной юрисдикции, находиться под контролем Соединенных Штатов. Вы не назовете ни одного крупного бизнесмена России, который бы был российским бизнесменом де-юре. Официальный статус любого из них – «управляющий имуществом иностранной компании в Российской Федерации», хотя у него и может быть российский паспорт… Все компании в России, крупные и средние, не имеют права на существование без регистрации как иностранная собственность, это правило установлено американцами еще с 1990-х годов»66. Национальные олигархи – это переходный этап, относящийся к эпохе ТНК и глобальных игроков.
Размер для глобальных компаний также не показателен, поскольку «глобальные компании – это компании, производящие товары и услуги и занимающие монопольное или олигополистическое положение на 80 и более процентов мирового рынка, с международным характером организации производства, разработки и маркетинга продукции, с интегрированной системой управления и характером собственности, не позволяющими отнести их к какому-либо национальному хозяйству»67.
Однако и небольшие по размеру компании можно определить как глобальные. «Мы уже глобальная компания. Глобальная компания – это не большая компания, это не такая компания, которая везде присутствует. Глобальная компания – это та, которая эффективна, которая сильна», – охарактеризовал «Норильский никель» Владимир Потанин68. Эффективность компании не является признаком ее принадлежности к глобальным корпорациям, однако В.Потанин прав в том, что глобальная компания – это не та, которая везде присутствует. В XVIII-XIX веках «подавляющее большинство корпораций составляли мелкие предприятия, на которые не распространялись антитрестовские законы и правила»69.
Конец ознакомительного фрагмента.
На этой странице вы можете бесплатно читать книгу Корпоративное управление как элемент глобального инкорпорирования - Короткий Сергей Викторович бесплатно.
Похожие на Корпоративное управление как элемент глобального инкорпорирования - Короткий Сергей Викторович книги
- Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия - Иван Рыбаков - Корпоративная культура, бизнес
- Тайм-менеджмент в два счета - Александр Горбачев - Корпоративная культура, бизнес
- Управление результативностью - Анжела Бэрон - Корпоративная культура, бизнес
- NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой - Бернар Диридолу - Корпоративная культура, бизнес
- Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний - Майкл Хосеус - Корпоративная культура, бизнес
- HR-брендинг: Работа с поколением Y, новые инструменты для коммуникации, развитие корпоративной культуры и еще 9 эффективных практик - Нина Осовицкая - Корпоративная культура, бизнес
- Деловая жизнь - Константин Сокольский - Корпоративная культура, бизнес
- Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость - Давид Кремер - Корпоративная культура, бизнес
- В пустыню и обратно. Величайший корпоративный тренинг в истории бизнеса - Филип Мирвис - Корпоративная культура, бизнес
- Тайм-менеджмент. Время руководителя: 24+2 - Александр Горбачев - Корпоративная культура, бизнес