Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Вторая составляющая миссии – замысел компании. Очевидно, что у каждой сильной группы есть собственный индивидуальный способ действовать, определяющий всю деятельность. Так, для Apple замыслом является сосредоточить в одних руках разработку компьютеров и программного обеспечения, чтобы добиться идеальной совместимости одного с другим. В 1995 году, до возвращения Стива Джобса в компанию, Apple решил отступить от этого замысла и продал лицензию на выпуск совместимых с Apple компьютеров нескольким компаниям, наиболее известными из которых являлись Motorola и Power Computing. Последствия этого отступления от замысла обошлись компании дорого. Одним из первых действий после возвращения Стива в компанию была отмена практики лицензирования сторонних производителей. Если основная цель определяет широкомасштабное состояние дел, которого группа стремится достичь, то замысел определяет характерный, особенный способ действия, который группа стремится реализовать. Может быть, это звучит мудрено, но по сути все очень просто.
Конец ознакомительного фрагмента.
- Индивидуальный предприниматель: учет и налогообложение разных видов деятельности - Антонина Вислова - Малый бизнес
- Кадровый учет для «упрощенцев» - Екатерина Шестакова - Малый бизнес
- Создай СВОЙ бизнес: советы для эффективного бизнеса и счастливой жизни - Денис Мартынов - Малый бизнес
- Организация бизнеса с нуля. С чего начать и как преуспеть - Виталий Семенихин - Малый бизнес
- Зависть и другие вечные двигатели рекламы - Алексей Иванов - Малый бизнес
- Полицейская проверка: практические рекомендации адвоката по защите бизнеса - Александр Селютин - Малый бизнес
- От "конторы" до "компани" - Чарков Дмитрий - Малый бизнес
- Хватит Работать! Бери Своё! - Игорь Барболин - Малый бизнес
- Прибыльная веб-студия. Пошаговое руководство - Александр Чипижко - Малый бизнес
- Малое предпринимательство: взаимоотношения с финансовыми и налоговыми органами - Марина Невская - Малый бизнес