Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Вы не узнаете самих себя в роли покупателей5 в этой истории в отношении любой российской продукции? Когда, например, вы пользуетесь хлебом полюбившегося вам хлебокомбината, а качество понравившегося хлеба вдруг начинает падать. Такого рода удешевление характерно не только для производства продуктов питания, но и для автомобилей и других товаров и услуг российского производства6.
Другой пример, когда небольшая компания производила автоматическое и полуавтоматическое оборудования для производства ПЭТ-тары. Качество продукции данной компании и надежность оборудования были достаточно высокими. При этом следует отметить, что компания занималась мелкосерийным, а иногда даже единичным производством оборудования под заказ. По сути, каждая партия изделий для конкретного заказчика всегда имела серьезные новшества и потому ее можно рассматривать как своеобразные стартапы в виде НИОКР, поставленные на поток. (Заметим, что фирм, которые занимаются мелкосерийным производством, достаточно много – это и строительство коттеджей по индивидуальным проектам, и проекты по отоплению и водоснабжению, и проекты по видеонаблюдению и ограничению доступа и т.д.). Но малая серия производимого оборудования приводила к тому, что затраты на НИОКР были очень высоки и по сути съедали всю прибыль компании. Отсутствие массового производства губительно для инновационного бизнеса.
Получается порочный круг. Мы не можем себе позволить инновационную экономику в силу больших затрат на стартапы и их низкой окупаемости при отсутствии массового производства. Встречающийся же иногда успех сами же губим, пытаясь быстрее превратить его в большую прибыль. В результате чего качество успешного продукта ухудшается, спрос падает и до массового производства часто дело не доходит (а если доходит, то смотрим предыдущий пример). Таким образом, мы последовательно теряем рынки, отдавая их на откуп западным коллегам в силу лучшего управления ими бизнеса.
Менеджмент 2.0. Точная арифметика?
Современный западный бизнес для снижения рисков стартапов использует широкий инструментарий. До того, как новый продукт выйдет на рынок, компания проводит тщательный анализ – разрабатывает бизнес-план, проводит исследования на фокус-группах, пользуется результатами глубоких маркетинговых исследований. Однако, несмотря на это, упрямая статистика «один-два успешных стартапа из десяти» – остается в силе, ни о каком тренде снижения рисков пока и речи нет.
Конец ознакомительного фрагмента.
Примечания
1
Я не рассматриваю благотворительные проекты краудфандинга.
2
От самого дешевого – «Стандарт», что дешевле, чем в книжном магазине, до варианта «Люкс».
3
Научно-исследовательский институт.
4
Научно-исследовательская и опытно-конструкторская работа.
5
Или, быть может, даже в роли производителей.
6
И не только российского. Ли Якокка описал как автомобиль компании Форд Моторс – «Мустанг» терял свою привлекательность по мере удлинения автомобиля – см. «Карьере менеджера» – Ли Якокка.
- Русский менеджмент – Книга 1. Критическая масса управленческих знаний - Владимир Токарев - Психология
- Эмоциональный интеллект - Дэниел Гоулман - Психология
- Японский тайм-менеджмент. Тренинг по японскому тайм-менеджменту в продажах - Акайо Симидзу - Психология
- Стратегия стартапа. Практикум: Выпуск № 1 - Владимир Токарев - Психология
- Сила личных границ. Практики, которые помогут выстроить здоровые отношения с собой и окружающими - Шэрон Мартин - Психология
- Как стать богатым за 365 дней. Станьте богаче по системе Абрама Голдштейна - Абрам Голдштейн - Психология
- Практикум по конфликтологии - Станислав Емельянов - Психология
- Как исцелить свою жизнь - Луиза ХЕЙ - Психология
- Почему все идет не так? Отпустить прошлое, разобраться в себе и найти опору - Ана Мария Сепе - Психология
- Подходим друг другу. Как теория привязанности поможет создать гармоничные отношения - Амир Левин - Психология