НЛМК - Надежда Агеева
- Дата:25.07.2024
- Категория: Разная литература / Периодические издания
- Название: НЛМК
- Автор: Надежда Агеева
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
НЛМК
53 000 Число сотрудников
24 000 Поданных идей в 2019 году
82% Внедренных идей
О компании Группа НЛМК – крупнейший производитель стали в России. Основная производственная площадка расположена в Липецке, другие предприятия – в Белгородской, Калужской, Свердловской областях и Алтайском крае. Помимо этого у компании есть активы в Европе, США и Индии. На предприятиях группы НЛМК занято около 53 тыс. человек.
Как все начиналось До 2018 года в компании существовало множество способов подачи идей сотрудниками, но все они имели непростую процедуру оформления и реализации. В 2019 году была запущена информационная система «Банк идей НЛМК». Она упростила систему подачи предложений – зарегистрировать идею теперь можно через интернет в любом месте и с любого устройства. Есть и мобильная версия.
Как это работает Когда у сотрудника появляется идея, он регистрирует ее в «Банке идей». К своему предложению можно приложить чертежи, схемы, рисунки. После регистрации предложение поступает на первичную экспертизу непосредственному руководителю автора. Если идея актуальна и ее описание содержательно, руководитель отправляет ее на техсовет – это совещание экспертов цеха во главе с его начальником. Они подробно рассматривают все предложения и принимают решение: реализовать или отклонить. Техсовет также принимает и организационные решения по воплощению идеи: определяет сроки реализации, руководителя проекта, источники финансирования. Как стимулируются сотрудники Прямых KPI по количеству поданных идей нет. Но в каждом цехе на досках визуализации в качестве амбициозных целей записаны цели по количеству поданных инициатив и инициатив с эффектом. Есть и заочное соперничество между участками и цехами, которое специально никто не организовывал и призов не устанавливал, – соревновательный дух сложился исторически. Мотивация авторов идей состоит из финансового вознаграждения и нематериального поощрения. Вознаграждение происходит в два этапа: денежный бонус за каждую идею, принятую к реализации, и вознаграждение за идеи, которые принесли компании экономический эффект. Размер вознаграждения может достигать 1,5 млн руб. Самых лучших (150 человек в год) награждают специальным призом «Звезда производственной системы НЛМК» на ежегодной церемонии. Также авторы получают награды за самый большой экономический эффект от своих идей.
Конец ознакомительного фрагмента.
- АРКАДИЙ ДВОРКОВИЧ - Беседовала Надежда Агеева - Периодические издания
- Интернет-журнал 'Домашняя лаборатория', 2007 №3 - Живцов - Газеты и журналы / Периодические издания / Сделай сам / Хобби и ремесла
- Интернет-романс - Анна Корнова - Короткие любовные романы / Периодические издания
- Советская бронетанковая техника 1945 — 1995 (часть 2) - М. Барятинский - Периодические издания
- Невоздержанность - Al Steiner - Порно / Периодические издания / Современные любовные романы
- О горах да около. Горный синдром - Андрей Сальников - Путешествия и география / Периодические издания
- Там, на неведомых дорожках… - Евгений Панкратов - Боевая фантастика / Героическая фантастика / Попаданцы / Периодические издания
- «Если», 2006 № 06 - Журнал «Если» - Периодические издания
- Год 2077-й - Юрий Симоненко - Боевая фантастика / Космоопера / Периодические издания
- Посередине - Руслан Ряфатевич Агишев - Героическая фантастика / Городская фантастика / Попаданцы / Периодические издания