Краткое содержание книги: Пять пороков команды. Притчи о лидерстве. Патрик Ленсиони - Иванов М. Н.
- Дата:07.05.2024
- Категория: Бизнес / Корпоративная культура, бизнес
- Название: Краткое содержание книги: Пять пороков команды. Притчи о лидерстве. Патрик Ленсиони
- Автор: Иванов М. Н.
- Просмотров:0
- Комментариев:0
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Краткое содержание книги: Пять пороков команды. Притчи о лидерстве. Патрик Ленсиони
Оригинальное название:
The five disfunctions of a team
Авторы:
Патрик Ленсиони
Тема:
Менеджмент
Правовую поддержку обеспечивает юридическая фирма AllMediaLaw
www.allmedialaw.ru
Введение
Книга «Пять пороков команды» выгодно отличается от большинства книг по менеджменту увлекательной формой изложения. Это роман о высокотехнологичной компании «Десижн Тех», которая буквально разваливалась, несмотря на прекрасный бизнес-план, многочисленных инвесторов, опытных топ-менеджеров и современную продукцию.
Проблемы некогда перспективной компании росли, как снежный ком, и председатель совета директоров предложил новую кандидатуру генерального директора.
Кэтрин было под шестьдесят, и большинство топ-менеджеров по возрасту годились ей в дети. Она никогда не работала в сфере высоких технологий и не имела диплома престижной бизнес-школы. В молодости она служила в армии и преподавала в школе, затем получила образование в области менеджмента и в течение 15 лет работала на различных производственных предприятиях. На первый взгляд, Кэтрин совершенно не подходила для управления «Десижн Тех», но у нее был дар – она умела создавать команды.
Первое время работники «Десижн Тех» удивлялись тому, что новый генеральный директор «ничего не делает». Кэтрин беседовала с сотрудниками, посещала совещания, но не принимала в них никакого участия, даже не вела совещания топ-менеджеров, предоставив это прежнему генеральному директору Джефу. Она лишь объявила о серии выездных двухдневных совещаний. Именно с этих встреч вне стен предприятия начались позитивные изменения в «Десижн Тех», однако объединение восьми талантливых людей в команду оказалось делом непростым и болезненным.
Оказалось, что люди, проработавшие вместе два года, не только ничего не знали друг о друге, но и имели разные цели, не доверяли друг другу, стараясь при этом сохранять видимость благополучия. В процессе совместной работы топ-менеджеры узнали о пяти пороках, мешающих продуктивной работе, наметили общие цели и постепенно стали единой командой. В течение короткого времени произошли кадровые перестановки, изменилась структура компании, а два топ-менеджера, которым был чужд командный дух, покинули «ДесижнТех». Читателя ожидает хеппи-энд: компания в течение года стала лидером отрасли, а команда топ-менеджеров по-настоящему сплотилась.
В пятой (последней) части книги автор обобщает идеи романа, подробно рассматривая каждый из пяти пороков и предлагая способы их преодоления.
Данная книга – отличный мотиватор не только для руководителей организаций и подразделений, но и для любого, кто стремится к успеху.
Конец ознакомительного фрагмента.
- Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы - Патрик Ленсиони - Корпоративная культура, бизнес
- Huawei. Лидерство, корпоративная культура, открытость - Давид Кремер - Корпоративная культура, бизнес
- 100 шагов по сбору долгов. Практическое руководство по работе с должниками - Александр Шумович - Корпоративная культура, бизнес
- Как сделать карьеру, или Психология общения на работе - Кристина Лемайте - Корпоративная культура, бизнес
- Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний - Майкл Хосеус - Корпоративная культура, бизнес
- Тайм-менеджмент в два счета - Александр Горбачев - Корпоративная культура, бизнес
- Цель-2. Дело не в везении - Элияху Голдратт - Корпоративная культура, бизнес
- Не очевидно. Как выявлять тренды раньше других - Рохит Бхаргава - Корпоративная культура, бизнес